Как руководителю завоевать авторитет в глазах подчиненных

Быть лидером — значит оказывать влияние

Джон Максвелл, автор многих бестселлеров, говорит, что «Быть лидером — значит оказывать влияние. Ни больше, ни меньше».

Если лидерство — это влияние, то обратное тоже должно быть верным. Значит, влияние — это лидерство. Так ли это? Я бы добавил, что влияние лишь тогда превращается в лидерство, когда оно ведет к положительным результатам.

Между тем, оказывать влияние можно двумя способами. Оно может быть как положительным, так и отрицательным. Оно может быть корыстным и попыткой манипулировать другими, но также может быть освобождающим и преображающим. И от наших мыслей и действий зависит, каким оно будет.

Виды авторитетов

Крутость. От таких мужиков фонит энергией альфа-самца. Куда бы они ни пришли — вокруг всегда будет движ, каждый хочет лизнуть крутому авторитету задницу или хотя бы лайкнуть фоточку в Инсте. И если в твоей компании есть такой товарищ, в глубине души ты стопудово хочешь ему подражать.

И знаешь, проблема не в том, что он такой охуенный, а в самооценке шакалов, которые его окружают. На фоне серой биомассы, у которой цели и достижения не просто на нуле, а уже ушли в минус, такой мужик кажется красавчиком. Но если его бросить в незнакомую среду обитания, он быстро сдуется. Ведь всегда сложно конкурировать с теми, кто лучше тебя.

Страх. В школе ты побаивался физрука, который мог запросто дать по ушам за хреновое поведение. В универе — строгого препода, у которого на парах не то что спать, дышать страшно. Теперь есть грозный шеф, который всыпает всем люлей по поводу и без.

Страх — мощный мотиватор и человеку свойственно бояться тех, кто в открытую проявляет агрессию. Просто инстинкты, ничего личного.

Представь ситуацию: утренняя раздача пиздюлей на планерке, злой шеф с наслаждением песочит каждого. Каждый будет молчать в тряпочку, он же не бессмертный? Это то же самое, что махать на танк веником — раздавит к чертям. Да, потом коллектив с наслаждением перемоет начальнику кости в курилке, но это никак не повлияет на его авторитет. Шеф будет “сверху”, а остальные продолжат ползать перед ним на брюхе.

Социальный статус. В детстве вы мерились, у кого писюн длиннее, сейчас — у кого на банковском счете нулей больше. Априори IT-шник авторитетнее сантехника, а бизнесмен запросто уделает менеджера. В сознании мужчины выстраивается иерархия, основанная на бабках:

• “У него Mazeratti, а я если продам свой Ланос — даже одно колесо от его тачки не куплю. Он успешный, а я — лузер”.
• “Димон в МГУ учился, а у меня в копилке опыта — армия и ПТУ. Димон стопудов знает больше, чем я, он авторитетнее”.
• “Саня купил трешку в центре, а я до сих пор снимаю комнату в общаге. Он — красавчег, а мне и похвастаться нечем”.

В современном обществе сместились приоритеты. Еще 30 лет назад профессия учитель, врач считалась крутой и престижной, а сейчас на бюджетников все срать хотели с высокой кручи. Можно купить себе диплом, крутую должность, тачку, яхту — и ходить на мнении. Верить, что бабки тебя делают лучше, авторитетнее.

Давай по-чесноку: да, неприятно, когда человека априори считают нищебродом и даже не смотрят в его сторону. Но ведь такое разделение было всегда: есть хищники, которые снимают сливки, и есть падальщики, которые питаются объедками с их стола. А к какой группе относишься ты — это твой и только твой выбор.

Уважение. И желание подражать. Это самый крутой вид авторитета, к которому ты и должен стремиться. С тобой общаются не потому, что вы родом из одной песочницы, и не из-за того, что ты за всех платишь и удобен как спонсор. С тобой интересно, ты заряжаешь, у тебя свое видение, свои идеи, свои цели. И люди вокруг думают не “Бля, скорей бы он заткнулся”, а “Какой же он классный. И я хочу выйти на такой же уровень”.

Улавливаешь? Людей к тебе привлекает не страх, не безлимитная кредитка, не искусственно раздутое эго, а твои личностные качества.

Читай также: Что делать, если “застрял”? Как вырваться из рутины, если не хватает сил и уверенности

Влияние и авторитет

Влияние — это нечто большее, чем просто желание быть лидером или указания, которые мы раздаем тем, что нас слушает. Оно зависит от того, что люди чувствуют в нас, и что они видят в нас каждый день. Оно зависит от того, что вы демонстрируете своим поведением, а не от ваших слов.

Прежде чем мы начнем обсуждение, нам надо определиться, что это такое — оказывать влияние на других. И что это значит для вас.

Влияние — способность человека или предмета быть неодолимой силой или производить эффект на действия, поведение, мнения и т.д. других людей. Влиять — вынуждать или склонять (кого-либо) к каким-либо действиям.

Во сколько обходится «дешёвый авторитет» руководителю?

Авторитет

— это возможность руководителя влиять на действия подчинённых, не прибегая к административной власти.

У начинающих малоопытных управленцев для повышения авторитета возникает желание (иногда под давлением старожилов коллектива) принимать быстрые решения в угоду подчинённым, но во вред компании и пользе дела. Это кажется более лёгким путём по сравнению с освоением базовых методов административного управления. Но то, что легко сейчас, нередко приводит к “тяжёлому потом”.

Люди в своих требованиях редко чувствуют меру

Приобретённый таким способом авторитет недаром называется дешёвым. Люди в своих требованиях редко чувствуют меру. Вскоре руководитель не сможет удовлетворить возрастающие аппетиты подчинённых.

Выхода будет два: дать заднюю и отобрать всё, что ранее давал, или стать управляемым придатком для своих подчинённых. В обоих случаях дешёвый авторитет разбивается вдребезги. Либо сотрудники обозлятся, либо будут ни во что не ставить. Оба варианта вызовут у топ-менеджеров гнев, а возможно и желание избавиться от такого горе-руководителя.

Как вернуть утерянный авторитет?

Нередки случаи, когда начальник сталкивается с сопротивлением подчиненных, проявляющимся в нежелании работать, неподчинении, несоблюдении дисциплины и тд. Часто происходит, что возникают проблемы в делегировании задач от руководителя к подчинённым.

1. Покажите ценность каждого сотрудника. Несмотря на некоторые недопонимания, важно сохранять доброжелательные отношения. Это можно сделать с помощью мотивационной речи, необходимо напомнить, что вы несете ответственность за каждого члена коллектива.
2. Формальность и условность. Если у работника отсутствует привычка обращаться к начальнику должным образом, то его следует перевоспитать. Если у некоторых сотрудников может вызвать раздражение некоторая формальность, можно намекнуть, что такие меры стали итогом вашего панибратства.
3. Жесткие меры. Бывают случаи, когда на должность руководителя претендует несколько человек, и тот из них, который оказался в стороне, может начать бунтовать. В таком случае наилучшим вариантом будет – провести беседу. Самоутверждение за счет сохранения полной работоспособности всего департамента поможет сделать так, чтобы сотрудники вновь слушались.
4. Письменные отчеты. Все задачи, хотя бы первое время должны проводиться в письменной форме. Это устранит лишнее недопонимание, сохранит работоспособность и заставит менеджеров уважать вас, как грамотного руководителя.

Смотрите видео урок, как завоевать авторитет руководителю:

Как повысить свой авторитет в глазах подчиненных?

Человеку, которого уважают, разрешают многое, например, ошибаться. Человек, который не пользуется авторитетом, не имеет права на ошибку. Более того, если руководитель — авторитет для подчинённых, то он вообще не делает ошибок. Именно так субъективно воспринимает персонал умелое и авторитетное руководство. Что делать, чтобы быть именно таким руководителем?

Авторитет — свойство (умение) человека, которое определяет его возможность влиять на мнения, убеждения и поведение окружающих людей. В основе авторитета находится уважение, почитание, убеждение в правильности поступков авторитетного человека. Если уровень авторитета высокий — влияние значимо, если низкий — незначительно.

Руководитель — тот, кто определяет другим людям работу в рамках данной ему власти и компетенции.

Авторитетный руководитель — пользуется уважением, имеет возможность влиять на решения, убеждения, мнения, окружающих. Осуществляет управление, совмещая административные способы и силу своего авторитета.

После того, как даны определения, правильно рассказать о способах повышения авторитета.

1. «Личностный» — создание обоснованной убеждённости у подчинённых в положительных и сильных качествах личности руководителя. Таких как:

Активная позиция лидера. Уберите из лексикона слова и выражения жертвы, например: «приходится, вынужден, так сложилось, у меня не получилось…» Жертвы обстоятельств не бывают авторитетны. Отследите свою речь — как письменную, так и устную. Вот пример фразы: «лидер всегда находится в позиции активной».

Всё нормально? Если да, то вы пока не совсем лидер. Обратите внимание: «лидер находится». Стоит. Что, его туда кто-то поставил? А он послушно подчинился? Точнее и сильнее можно сформулировать: «лидер ставит себя в активную позицию». Из таких, казалось бы, мелочей, складывается пользующееся авторитетом личностное качество — лидерство руководителя.

Уверенность. Складывается и воспринимается окружающими из формы выражения своих мыслей, делового общения. Правила уверенного общения. — Перестаньте простить — начните предлагать, где такая возможность есть. Просить можно тогда, когда заранее известно, что другой человек с радостью выполнит просьбу, иначе зачем? Если предлагаете, то это должно быть таким предложением, от которого невозможно отказаться.

— Замените слово «надо» на слово «хочу», иногда правильнее — «требую». Слово «надо» обезличено и не конкретно. Сравните: «надо заключать больше договоров» и «я требую, чтобы вы заключали больше договоров». В первом случае «надо» — знак неуверенности, другими словами: «извините, что я прошу, просто — надо». Во втором случае — уверенное требование.

— Замена просьбы на заявление. Просьбы в деловом общении допустимы, но уверенный человек, чаще, для ощущения важности сказанного, делает заявления. Например: «не могли бы вы принести мне отчёт?» и другой вариант: «мне нужен ваш отчёт, принесите, пожалуйста».

— Не ищите одобрения, оценивайте сами. Ограничьте использование фраз, ищущих одобрения. «Понимаешь, о чем я?» или «все верно, правда?» — когда вы так спрашиваете, ты по факту — выпрашиваете одобрение. А это авторитетному лидеру совсем не нужно. Надо быть уверенным в том, что говоришь.

Ответственность, дисциплинированность и целеустремленность. Про таких руководителей говорят: «если что сказал, то обязательно так и будет». Пообещал — сделал. Дал задание — спросил за исполнение. Поставил цель — получил результат. Авторитет возрастает с каждым подтверждением правильности принятого решения, достижением поставленной цели.

Эмоциональная устойчивость. Руководитель не должен быть подвержен неконтролируемым эмоциям, ему необходимо уметь настраивать себя на дело и легко создавать вокруг нужную для работы атмосферу. Приведу всем знакомые ситуации. Утро, совещание. Начальник кричит, его лицо красное, искажено праведным гневом, он с трудом находит слова, заменяющие всем понятный русский мат.

Сотрудники слушают, не потому, что им нравится, а потому, что от руководителя зависит их зарплата. Но внутри рождаются ответные эмоции, находятся слова, которые внутренний голос проговаривает без всякой цензуры, поскольку вслух они сказаны не будут.

В результате негативно эмоционально заряженные сотрудники идут к клиентам и выплёскивают в виде эмоций на них всё содержание своего душевного подвала. Клиенты недовольны, они возмущены, поэтому эмоционально передают своё возмущение плохим обслуживанием тому самому начальнику. Эмоциональная устойчивость — качество авторитетного руководителя.

2. «Должностной» — это авторитет самой должности, которая воспринимается, как значимая, важная, ответственная.

• Внешние атрибуты должности (демонстрация власти).
• Хороший, рабочий кабинет.
• Техническое оснащение.
• Наличие служебной машины.
• Ограничение приёма посетителей.
• Награды, дипломы, знаки отличия.
• Высокая материальная оценка человека на данной должности.

Должностные полномочия руководителя — объём прав, который необходим для успешного управления подчинёнными. Чем выше полномочий и умения ими пользоваться, тем выше авторитет должности, а, следовательно, и руководителя. Тут нужно отметить, что наличие «уважаемой» должности не является достаточным условием авторитетности руководителя, но только необходимым.

3. «Профессиональный» — создание авторитета за счёт обладания профессиональными навыками, умениями, на высоком уровне. Подчинённые должны быть убеждены в компетенции руководителя. Чему способствует:

• Большой объём знаний по всем возникающим в процессе работы вопросам.
• Опыт — усвоенные способности, навыки, умения. Руководитель должен иметь личный опыт решения профессиональных задач.
• Быстрое понимание вопросов подчинённых и умение на них правильно реагировать.

Один из ключевых моментов в формировании мнения о руководителе у подчинённых заключается в правильном способе отдачи распоряжений, указаний. Часто, мнения формируется у людей на эмоциональном уровне, поэтому эффективное распоряжение это не просто передача информации от руководителя к подчинённому.

Каждое распоряжение должно являться ещё одним шагом к повышению авторитета. 1. Привлечение внимания подчинённого. Обычно, в компаниях с хорошей корпоративной культурой, отработана схема вызова подчинённого к руководителю. Это может быть вызов через секретаря, помощника, по селектору, с помощью местной локальной сети, по телефону и т. п.

Главное, чтобы у подчинённого появилась чёткое понимание — его зовут в определённое время и место к руководству. Это означает, что надо отвлечься от текущих дел и переключить своё внимание на предстоящее общение с руководителем. Скорее всего, привлечение внимания должно сопровождаться спокойными, деловыми, твёрдыми интонациями.

В некоторых случаях, для выделения значимости предстоящего разговора могут быть полезными эмоции, передающие серьёзность, срочность, необходимость встречи, например, лёгкое беспокойство на лице, быстрый голос, короткие фразы. Соответственно, эти эмоции могут иметь смысл только при личном обращении начальника к подчинённому.

Если вызов следует через секретаря, то непосредственное эмоциональное воздействие невозможно. Демонстрация властных полномочий. Быстро ориентирует сотрудника на соблюдение субординации и прочего корпоративного этикета, установленного в организации, также, на всякий случай напоминает, где он находится и о своих обязанностях.

Как правило, кабинет руководителя и обстановка в нём свидетельствует о его возможностях и властных полномочиях. Лучше и обширнее стол, больше стульев, и т. п. Кроме этого властные полномочия могут быть продемонстрированы, голосом, эмоциями. Например, приветливое указание: «входите — садитесь» по форме может быть доброжелательными, а по содержанию является указанием и демонстраций властных полномочий.

Власть у того, кто даёт распоряжения. Указание формы поведения на данный момент. Например, «записывайте, что я буду говорить» или «есть важная задача, я её сформулирую, а вы слушайте, отметьте, что непонятно, потом зададите вопрос». Эмоции — деловое сотрудничество, забота, интерес.

Общая формулировка проблемы. Это констатация каких-либо фактов, обстоятельств, событий. Может быть, сообщение сотруднику неизвестной ранее информации. Проблема излагается в деловом, спокойном тоне, если нет особых задач по оказанию эмоционального влияния на человека.

Если нужно воздействовать на этом этапе дачи распоряжения, например, для показа серьёзности проблемы, то возможна некоторая драматизация передаваемой информации, сопровождаемая волнением, озабоченностью, срочностью. Постановка задачи. Проблему решать можно, но лучше решать задачу, поэтому руководитель подчинённым должен ставить не проблемы, а задачи.

Формулировка должна быть чёткой. Что нужно сотруднику сделать, в связи с обрисованной проблемой. Полезно о задаче говорить твёрдым тоном, выражая уверенность в возможности её решения. Конкретизация задачи по шагам. Если задача большая, то правильно дать указания, какие конкретно шаги нужно сделать для её решения.

Обозначение времени, отведенного для решения задачи. Есть люди, ориентированные на время, они чётко понимают, сколько дней, часов, минут, им понадобится для определённой работы. Другие люди, ориентированы на процесс, они будут решать задачу не учитывая, сколько на неё нужно затратить времени.

Может так получиться, что результат будет не нужен, поскольку — поздно. Задача руководителя установить и согласовать временные рамки решения задачи. Предупреждение о возможных ошибках. Руководитель знает больше, поэтому лучше сразу предупредить возможные очевидные ошибки, которые может допустить подчинённый в ходе выполнения поставленной задачи.

О возможных ошибках лучше говорить, проявляя заботу, внимание и делать акцент не на качествах подчинённого, которые могут привести к указанным ошибкам, а на некие объективные обстоятельства, без учёта которых задача может усложниться. Это важно по двум причинам, во-первых, для оптимизации работы, во-вторых, для мотивации сотрудника, поскольку, говоря открыто о возможных трудностях, руководитель показывает с одной стороны сложность поставленной задачи, с другой стороны доверие подчинённому, который сможет справиться со всеми трудностями.

Мотивация выгодой или/и возможными негативными последствиями. Другими словами, что получит сотрудник, выполнив распоряжение, или чего лишиться, не справившись с поставленной задачей. Важно позитивную мотивацию сопровождать эмоциями радости, успеха, удовольствия, а негативные последствия изложить, сопровождая эмоциями разочарования, сожаления, печали.

В зависимости от конкретного подчинённого, можно ограничиться только позитивной мотивацией, или только негативной, поскольку руководителю должно быть известно, что эффективней воздействует на сотрудника. Завершение позитивом, мотивация «первый шаг».

Когда подчинённый понял поставленную задачу важно завершить разговор позитивом. Это может быть благодарность за сотрудничество, уверенность, что всё получиться самым наилучшим образом, поскольку исполнитель человек толковый, профессиональный, грамотный, перспективный.

Очень будет уместен эмоциональный подъём, воодушевление от общения, уверенность в успехе. В завершении полезно поинтересоваться, что в первую очередь сделает для достижения поставленной задачи подчинённый, одобрить это решение, закончить разговор эмоциональным напутствием:

«Вперёд, всё получится!». В практическом применении последовательность отдачи эффективного распоряжения руководителем подчинённому может быть изменена в зависимости от конкретных обстоятельств, например, наличия высокой мотивации у подчинённого, тогда незачем много усилий тратить на дополнительный позитивный настрой, всё хорошо в меру.

У многих руководителей есть сложности с формулировкой позитивных утверждений. Так получается, что негатив рождается сам, легко и просто, а вот переформулировать его в обратном направлении бывает сложно. Поэтому полезно освоить правила составления позитивных утверждений.

1. Говорите короткими энергичными фразами. Они лучше запоминаются, как лозунги. Энергетика придаёт им вес. Эмоции уверенности, спокойствия, значительности, делают фразу убедительной.

2. Говорите в настоящем и будущем времени, все действия в речи должны происходить сейчас, направлены в успешное и привлекательное будущее. Прошедшее время направляет внимание к тому, что уже прошло. Лучше говорить о том, что есть и что будет.

3. Использование позитивных формулировок. Говорите, что нужно сделать, а не чего избежать. Например, «не надо ставить не реальные цели», лучше сказать: «надо ставить реальные цели».

4. Используйте красивые образы, слова должны быть приятны. Создавайте привлекательные образы. Как в фильме «12 стульев» Остап Бендер нарисовал картину великого шахматного города жителям «Нью Васюков». Но почему нельзя также привлекательно говорить о реальных проектах?

Авторитет руководителю в быстро меняющемся современном мире нельзя заработать раз и навсегда. Какое то время им можно пользоваться, но при этом необходимо постоянно развиваться, учиться, подтверждать своё право быть авторитетом в глазах подчинённых.

«Кто не идёт вперёд, тот идёт назад: стоячего положения нет». В. Г. Белинский

Как стать авторитетным и уважаемым человеком

Мнимый и подлинный

Подсознание — что это такое, определение

Истинный авторитет человек получает в результате своей конструктивной деятельности. На это у него уходит много времени и сил. У индивида должны быть определенные личностные качества: уверенность, харизматичность, умение убеждать и т.п.

Не всегда человек понимает, какой бывает авторитет, и как его достичь. Некоторые хотят получить быстрый результат. Поэтому они выбирают простой путь: подставы, ложь, интриги, сплетни. В таком случае они возымеют ложную власть. Так у лидера появляется не уважение других людей и признание, а поддержка влиятельных лиц.

Ошибки при установке авторитета

Начальники, пытаясь завоевать авторитет, часто допускают довольно глупые ошибки. Казалось бы, иногда просто разговор с подчинёнными может подорвать весь авторитет, который так сложно устанавливается.

Самыми частыми ошибками являются:

Действия, чтобы не допускать сомнений в авторитетности руководителя:

• Говорить громко и чётко
• Правильно ставить задачи и требовать отчеты
• Сократить время на перекуры и лишнюю болтовню сотрудников
• Всегда прислушиваться к мнению подчинённых
• Всегда здороваться и быть деликатным
• Не оскорблять и не переходить на личности
• Прекратить сплетни и раздор в коллективе на корню
• Проводить корпоративное обучение и развивающие мероприятия для сотрудников компании

Пять несложных способов как завоевать авторитет в коллективе

Никогда не игнорируйте, как вы выглядите

. Все имеет решающее значение: аккуратный вид, корректная косметика, ваша прическа, ненавязчивые аксессуары. Вряд ли кому-то придет в голову завязывать отношения с человеком в растянутой, большой на несколько размеров футболке.Однако правилом «золотой середины» не следует пренебрегать:вечернее платье от кутюрье, броский макияж или бриллианты уместны на корпоративе, а не отнюдь в рабочей обстановке.

С первого же дня примите установленные в данном коллективе писанные и неписанные правила

. В Тулу, как известно, со своими пряниками не ездят. Если преобладающее большинство коллектива – молодые люди, то, естественно, стиль общения будет непринужденный. В таком случае не говорите: «вы», или имя и отчество коллеги. Точно также вам следует подстраиваться, если в коллективе будет официальный стиль общения. Старайтесь не выглядеть в группе «белой вороной».

Избегайте по возможности «служебных романов».

Нередко такие отношения мешают рабочему процессу, да и коллегам не комфортно в обстановке, когда подчиненный вступает в связь с начальником. А уж сплетен и ненужных разговоров вам точно не избежать.

Со всеми без исключения сотрудниками будьте приветливы и доброжелательны.

Не позволяйте себе грубость, колкостей и неуместных шуток в адрес коллег. Не дайте себя ввести в интриги и сплетни, которых везде бывает в избытке. Разговаривайте с коллегами на темы кино, музыки, погоды, выставок. Это не исключает тактичного комплимента: обычно они воспринимаются положительно.

И последний дельный совет: будьте самим собой, не надевайте маску, от которой потом будет трудно избавиться

. Помните, как героиня фильма «Самая обаятельная и привлекательная» пришла к такому простому выводу?

Развитие навыков лидерства для руководителей

Возможно некоторым обучение директоров
и начальников покажется тратой времени, так как з-за сильной загруженности и
желания продвигать компанию перед у них нет физической возможности посещать
какие-либо курсы. Однако во многих крупных и успешных компаниях распространена
практика обучения руководящего состава.

Главная идея тренинга управления для руководителей заключается в обновлении и дополнении уже имеющихся у них знаний и опыта путем интенсивного курса, что без сомнения поможет руководителям добиться уважения в коллективе. Руководитель должен не просто уметь ставить задачи и контролировать их выполнение, но и находить индивидуальный подход к сотрудникам. Все это и многое другое можно будет узнать во время обучения управлению персоналом для руководства.

Авторитет, как уже было сказано, является важнейшим фактором личностного влияния. Руководитель, который имеет заслуженную репутацию, может располагать к себе людей и влиять на них в положительном ключе. Несмотря на огромную силу авторитета, его можно очень легко и быстро потерять.

Рациональный и иррациональный

Существует еще одна классификация. Если личность опирается на доводы разума, критично оценивает свои качества и способности, то может получить рациональный авторитет.

Важно! Чем выше уровень профессиональной компетенции, тем серьезнее признание.

Особенность этого вида заключается в том, что человек становится авторитетом в определенной области. Например, педагог может рассказывать, как воспитывать и обучать детей, и его мнение будет ценным. Но, если он начнет объяснять, как насчитывать зарплату, то его слова не будут иметь веса.

Рациональный авторитет позволяет спокойно воспринимать критику

При иррациональном виде у человека сочетаются власть и статус. Его право быть лидером не обсуждается и просто признается за истину. Попытки объяснить выбор не приводят к успеху. Часто таким авторитетом наделяют представителей власти.

У психологов нет единого взгляда на то, какая форма влияния оптимальная. В каждой ситуации нужен индивидуальный подход. Поэтому, если индивид хочет признания, то ему стоит проявить гибкость в рассуждениях.

Решить вопросы с внешкой

Это не значит, что нужно пойти и в кредит набрать шмотья от Armani, а потом год сидеть с голой жопой. Речь идет о комплексах, которые мешают жить.

• Мужик, который заикается и жутко этого стесняется, не сможет быть крутым оратором. Он выходит на публику, очко автоматически сжимается до микроскопических размеров и дефект только прогрессирует.
• Представь, что у парня проблемы с зубами. Ну или нос ему в детстве качелей расхерачили — и теперь он кривой. Он подходит к девушке знакомиться, а сам машинально начинает прикрывать нос, сдерживать улыбку и так далее. Своими движениями он дает сигнал: “Смотри, у меня есть проблема. Дура, вот сюда смотри!” Естественно, девушка начинает обращать внимание. Мужик краснеет, мнется, комплексует — и знакомство накрывается медным тазиком.
• Пацан худой как спирохета. На пляже девушки ржут, в клубец футболку в обтяжку не наденешь. На работе сотрудницы смотрят на него как на бродячую собаку, которая зашла погреться и случайно прошла собеседование. Но ведь можно превратить свои недостатки в достоинства! Пойти в тренажерку, подобрать нормальную программу, сменить гардероб и перестать чувствовать себя вешалкой.

И кстати о гардеробе. Ты же понимаешь, что у нормально одетого мужика больше шансов подкатить яйца к девушке или получить крутую должность, чем у хипстера. И уж тем более не выбирай такие шмотки, из-за которых у бабушек возле подъезда мозг дымится. Они тупо не могут понять, кто пошел — наркоман или проститутка. В одежде ты должен выглядеть достойным мужиком. Точка.

Читай также: Как родители повлияли на твою самооценку и уверенность и что делать с этим “наследством”

Итоги, системный подход к управлению

• Вначале руководителю необходимо освоить базовые навыки администрирования (постановка задач, контроль, планирование, регламентация).
• Авторитет руководителя — это обязательный ресурс, который дополняет управленческие навыки и позволяет выполнять управленческие функции. Руководитель без авторитета вынужден бороться с саботажем и итальянскими забастовками, вместо того чтобы совместно с подчинёнными достигать поставленных целей.
• Завоевать авторитет у подчинённых поможет выделение конкретных факторов (действий руководителя) и осмысленная, постепенная работа с каждым из них.